每個(gè)做電商的人都有一個(gè)做平臺(tái)的夢，這么多做電商的沒幾個(gè)賺錢的，倒回去幾年看B2C，幾乎是絕境的模式。而最佳電商范例，當(dāng)然是阿里巴巴了！搭建平臺(tái)，利用社會(huì)閑置資源，坐收漁翁之利。

每個(gè)人都想做平臺(tái)，但是有人已經(jīng)先行一步做了，自己的資源非常有限，短板又很多，你該怎么辦？

很難做！為什么難做，因?yàn)樽龅囊呀?jīng)很多了！

這兩年里獲得融資的家居O2O企業(yè)有齊家網(wǎng)、土撥鼠、家裝e站、土巴兔、美麗家、極客美家……齊家網(wǎng)創(chuàng)立于2005年，而土撥鼠成立于2008年，這些O2O家裝平臺(tái)已經(jīng)扎根了數(shù)年，在商戶和客戶端都有了很好的沉淀。面臨如此激烈的競爭環(huán)境，這位朋友該怎么做？忘了補(bǔ)充了，他沒有任何互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)基礎(chǔ)，雖有一些錢，但不夠多。

說說傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型中常存在的三個(gè)問題！

第一是閉門造車，就是自己想做一件事情，基本不太了解市場情況，以為自己是第一家想要做的，實(shí)際上已經(jīng)有很多玩家了。任何idea都不會(huì)是全新的，任何商業(yè)模式，肯定不會(huì)沒有人做過，更何況家居建材已經(jīng)在互聯(lián)網(wǎng)上賣了十年了。

家裝O2O平臺(tái)的無非是做的好與不好，肯定不會(huì)存在沒有人做過。任何模式的創(chuàng)業(yè)者在決定一個(gè)業(yè)務(wù)的時(shí)候，先去研究一下國內(nèi)外的同行。不管它們是成功的，還是已經(jīng)成為先烈的。先烈的，學(xué)習(xí)一下它們是怎么失敗的。成功的，學(xué)習(xí)一下成功經(jīng)驗(yàn)，也了解一下它們還有哪些不足，且足夠自己“鉆空子”的，市場足夠大，不會(huì)說一家獨(dú)大，細(xì)分市場總會(huì)有機(jī)會(huì)。

第二是夢想太大，短板太多。萬丈高樓平地起，阿里生態(tài)帝國不是一天建成的，也是從阿里巴巴b2b平臺(tái)開始，而淘寶起來后，后續(xù)才有了支付寶、阿里云、阿里媽媽、天貓、聚劃算。資源有限的情況下，一定是先從自己擅長的切入。如果阿里巴巴十幾年前剛創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，就說要搭建阿里這樣的一個(gè)生態(tài)體系，那一定是狂妄！夢想可以很大，但要分階段分節(jié)奏實(shí)施。

第三擅長的東西放不大。自己搭建平臺(tái)，全國招商安裝公司，首先就會(huì)面臨幾家已經(jīng)很成熟的家裝平臺(tái)競爭，獲取用戶的成本很高。無論是傳統(tǒng)線下渠道，還是互聯(lián)網(wǎng)，做任何生意都會(huì)有競爭。當(dāng)然不會(huì)說，有競爭，就不要做了。問題是怎么做，怎么考慮自己的角色，有時(shí)候換個(gè)角色去考慮，把競爭對手當(dāng)成合作伙伴，成功機(jī)會(huì)還是有很多的。換句話說，傳統(tǒng)企業(yè)弄明白自己擅長什么，不擅長什么，揚(yáng)長避短，轉(zhuǎn)型的成功概率就會(huì)大很多！

傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型二次創(chuàng)業(yè)的問題有很多，不同的企業(yè)問題都不一樣——“揚(yáng)長避短”！